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                      ISO9000和ISO14001的策划_图文

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                      内 容
                      前 言 整 合 建 立 目 的 整 合 步 骤 整 合 MASTER PLAN 体系建立核心TEAM 体系建立核心TEAM 体系困难点及建议 追 求 目 标
                      2010-112010-11-29

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                      1本次辅导项目简介 2该项目主要目标 3合作开始的感谢

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                      体 系 整 合 建 立 目 的
                      规范管理提升形象符合客户要求 规范管理提升形象 综合的管理策划, ?#35797;?#32479;筹降?#32479;?#26412; 综合的管理策划, ?#35797;?#32479;筹

                      建立全面管理系统框架 建立全面管理系统框架为后续纳入 OHSAS18001奠定基础 OHSAS18001奠定基础 培养复合型人才如综合型体?#30340;?#23457;?#20445;? 培养复合型人才如综合型体?#30340;?#23457;?#20445;?br />
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                      体 系 建 立 总 体 步 骤 架构研讨 培训实施 文件建立 正式运行 认证审核
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                      架构研讨
                      1QS9000&ISO9001&ISO14001(标准兼容性 QS9000&ISO9001&ISO14001(标准兼容性 标准兼容性 2ISO9001&ISO14001(标准兼容性,取消QS内容 ISO9001&ISO14001(标准兼容性 取消QS内容 标准兼容性, 内容 3QS9000&ISO9001 与ISO14001相对独立(两系统 ISO14001相对独立 两系统 相对独立( 4QS9000&ISO9001&ISO14001纳入高要求大框架 QS9000&ISO9001&ISO14001纳入高要求大框架 系统如卓越绩效模式美国国家质量?#20445;?系统如卓越绩效模式美国国家质量?#20445;?5TS16949 &ISO9001&ISO14001(标准兼容性 &ISO9001&ISO14001(标准兼容性 标准兼容性

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                      培训实施
                      1ISO9001及ISO14001基础知识宣灌 ISO9001及ISO14001基础知识宣灌 基础知识宣灌 2ISO9001&ISO14001内审员培训 ISO9001&ISO14001内审员培训 内审员培训 3体系文件编写培训 体系文件编写培训 4专项培训SPCQC七大手法仪校管理 专项培训SPCQC七大手法 仪校管理 七大手法 5内审管理评审策划实施培训 内审管理评审策划实施培训

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                      文件建立
                      1质量环境方针研讨?#33539;?质量环境方针研讨?#33539;?2质量环境目标制订?#39318;E?质量环境目标制订?#39318;E?3质量环境宗旨性文件制订如手册 质量环境宗旨性文件制订如手册 4质量环境框架性文件制订如程序 质量环境框架性文件制订如程序 5质量环境作业指导性技术性文件制订 质量环境作业指导性 (如三层次文件 如三层次文件 6系统运行记录表单建立 系统运行记录表单建立

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                      正式运行
                      1ISO9001&ISO14001认证要求体系运行3个月以上 ISO9001&ISO14001认证要求体系运行 认证要求体系运行3 2文件建立后依文件规定要求形成并保留必须的 文件建立后 证实性记录 证实性记录 3规划进行内部审核 规划进行内部审核 4规划进行管理评审 规划进行管理评审 5对内审及管理评审产生问题实施整?#27169;?对内审及管理评审产生问题实施整?#27169;?br />
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                      认证审核
                      1向方圆标志认证集团福建分公司提出认证申请 2获取现场审核计划制订公司应审计划 获取现场审核计划 3一阶段审核实施ISO14001 一阶段审核实施ISO14001 4一阶段审核问题点整?#27169;?#20108;阶段审核申请提出 一阶段审核问题点整?#27169;?5二阶段审核实施ISO9001正审&ISO14001二阶段 二阶段审核实施ISO9001正审 正审&ISO14001二阶段 二阶段 6二阶段?#29615;?#21512;整改达成 二阶段?#29615;?#21512;整改达成 7认证证书获取召开获证仪式向客户供应商 认证证书获取召开获证仪式向客户 传达获证讯息 传达获证讯息 品质&环保

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                      福州福桥电子有限公司 整 合 MASTER PLAN
                      序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 03/E 04/M 06/M 体系建立核心 TEAM 成立 ?(03/20) 管理者代表任命 ?(03/21) 体系框架研讨?#33539;??(03/21) 各项培训实施 ?(03/25~04/10) 体系文件编写 ?(03/27-04/20) 试运行 ?(04/20-05/10) 内审培训及实施 ?(05/11-05/20) 管理评审培训及实施 ?(05/21-05/29) 一阶段审核及问题整改 ?(05/25-06/02) 二阶段审核及?#29615;?#21512;整改 ?(06/03-06/10) 获取认证证书 ?(06/11-06/25) 计 划 事 项 历 05/B 程 05/M 06/B 负责单位 各单位 高层 辅导老师&核心小组 辅导老师 核心小组 辅导老师 辅导老师 品保部 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师

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                      福州福桥电子有限公司 体系建立核心TEAM 体系建立核心TEAM
                      核心成员名单 到职号 单位

                      陳居煒 陳小紅 駱英 王娟 商玉偉 孫瑩 核心小组组长 核心小组组长
                      2010-112010-11-29

                      2004.11.15 2004.11.15

                      2004.11.15

                      品保部 資材部 管理部 生産部 技術部 品保部

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                      推委会架构
                      副廠長 副廠長李文吉 管理代表 管理代表?#24405;?#40857;

                      生 產 部

                      技 術 部

                      品 保 部

                      業 務 部

                      管 理 部

                      資 訊 部

                      資 材 部

                      財 務 部

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                      福州福桥电子有限公司 体系困难点及建议 1?#25945;?#20307;系同时建立工作量大文件?#32771;?#22823;建 建 ?#25945;?#20307;系同时建立工作量大文件?#32771;?#22823; 立核心TEAM协力开展工作请各单位鼎力配合 立核心 协力开展工作请各单位鼎力配合 2核心TEAM及基层员工具备一定的品质管理系 2核心TEAM及基层员工具备一定的品质管理系 统概念环境管理系统概念较弱需进行专项培训 统概念环境管理系统概念较弱需进行专项培训 3目标在 前通过认证 目标在6/15前通过认证体系建立运行时间需 前通过认证 严格把握以确保预期进度及目标实现 严格把握以确保预期进度及目标实现 品质&环保

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                      福州福桥电子有限公司 追 求 目 标 16/15前通过现场审核 6/15前通过现场审核 前通过现场审核 26/30前获取ISO9001&ISO14001认证证书 6/30前获取 前获取ISO9001&ISO14001认证证书 认证证书 3为企业培训6位ISO9001&ISO14001整合型内审?#20445;?为企业培训6 ISO9001&ISO14001整合型内审员 整合型内审?#20445;?4实施QC七大手法仪校管理等专项培训颁发证书 实施QC七大手法 仪校管理等专项培训颁发证书 七大手法 5提升企业员工系统概念及质量环保意识 提升企业员工系统概念及质量环保意识 6为企业后续导入OHSAS18001奠定基础 为企业后续导入OHSAS18001奠定基础 奠定基础

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